La découverte des besoins du client

La phase de découverte des besoins du client est cruciale en entretien commercial. Sous peine de passer complètement à coté de la vente.

En prospection, comme en vente, il est vital de comprendre les besoins et les attentes de vos clients. Ceci pour pouvoir leur offrir des produits ou des services pertinents.

La découverte des besoins du client est la première étape pour établir une relation de confiance et établir une base solide pour la vente.

Cependant, beaucoup de vendeurs échouent lors de cette étape de vente cruciale. Ils ne prenent pas le temps de véritablement découvrir et comprendre les besoins de leurs clients.

Les problèmes de ne pas faire une bonne découverte client

Les conséquences de ne pas faire une découverte client appropriée peuvent être nombreuses. Les clients peuvent se sentir ignorés et négligés. Ce qui peut entraîner une perte de confiance pour vous ou votre entreprise.

De plus, les vendeurs qui ne comprennent pas les besoins de leurs clients peuvent finir par leur proposer des produits ou des services qui ne répondent pas véritablement à leurs attentes. Ce qui peut entraîner un manque de ventes et une perte de temps et d’énergie.

Avantages et bénéfices de la bonne découverte des besoins clients

Lorsque vous comprenez les besoins de vos clients, vous pouvez les aider à résoudre leurs problèmes et à atteindre leurs objectifs. Cela vous permet de construire une relation de confiance avec eux et de vous démarquer de vos concurrents.

Découvrir les besoins du client vous permet également de mieux comprendre les défis que rencontrent vos clients afin de les aider à les surmonter en proposant des solutions adaptées.

Une bonne découverte des besoins du client peut également vous aider à augmenter vos ventes en identifiant les opportunités pour vendre davantage de produits ou de services supplémentaires.

En comprenant mieux les besoins des clients, vous pouvez élaborer des stratégies de vente plus efficaces. Et vous allez améliorer votre taux de conversion en closing commercial.

Investir du temps et des efforts pour comprendre les besoins de vos clients peut vous aider à atteindre vos objectifs de vente et à renforcer le business de votre entreprise.

Découvrez vite tous les articles, conseils et formations sur la découverte des besoins et motivations du prospect / client ci-dessous :

Plan de découverte client

Qu’est-ce qu’un plan de découverte client ? A quelle étape de la vente intervient la phase de découverte ? Quelles sont les informations et les déclencheurs décisionnels qui permettent de faire acheter plus facilement un client ? Comment obtenir des informations stratégiques en phase de diagnostic commercial d’un client potentiel ? Voila autant de questions auxquelles nous allons prendre le temps de répondre avec des techniques commerciales concrètes que vous pourrez utiliser dans la préparation d’un plan de vente

Pourquoi réaliser un plan de découverte client ?


Un plan de découverte client est une composante essentielle pour optimiser vos efforts commerciaux et améliorer votre taux de conversion. En effectuant une analyse approfondie et en posant les bonnes questions dès le début de l’interaction avec le client, vous pouvez recueillir des informations précieuses qui guident la personnalisation de votre offre. Cela vous permet de mieux comprendre les besoins, les désirs et les motivations d’achat de votre prospect.

En conséquence, votre argumentaire de vente sera non seulement plus pertinent, mais également mieux ciblé, augmentant ainsi vos chances de succès. L’impact d’un plan de découverte client bien élaboré sur vos ventes est significatif : il réduit le nombre d’objections, renforce la relation avec le client et facilite un closing plus rapide et plus efficace. Adoptez un plan de découverte client structuré pour transformer chaque opportunité en succès commercial et maximiser votre retour sur investissement.

Dans un plan de découverte client, Il existe en réalité peu d’informations capables de déclencher l’achat ! Ces informations clés ne sont presque jamais livrées spontanément dans l’entretien de vente. C’est pourquoi, il convient de questionner le client potentiel efficacement en prenant le temps de comprendre avant de chercher à dérouler un argumentaire de vente pour convaincre.

En conséquence, si vous ne vous intéressez qu’à vous, vos objectifs commerciaux, les primes qui en découlent, vos offres commerciales, etc. vous serez un piètre vendeur, car vous allez passer à coté des véritables besoins et motivations de votre prospect et client potentiel.

Votre interlocuteur aura peu d’intérêt pour votre message commercial, qui ne lui parviendra que partiellement (filtre de la communication) car il ne correspondra pas réellement à ses attentes / priorités. En découleront des objections commerciales sur le prix (ou autre) et in fine un NON MERCI au moment du closing !

Voici les erreurs classiques en phases de découverte, et comment les éviter…


Quel est l’objectif de la phase de découverte client ?


L’objectif de la découverte client c’est tout simplement d’identifier et de recueillir lors d’un entretien commercial des informations spécifiques sur :

  • le contexte
  • les attentes
  • les besoins
  • les désirs
  • les motivations d’achat de votre interlocuteur
  • Ses priorités

Ces informations représentent les clés de la vente ! C’est pourquoi la phase de découverte client est une étape cruciale pour le vendeur qui souhaite réaliser une vente efficace.


« La règle, c’est que le général qui triomphe est celui qui est le mieux informé. »

Sun Tzu

Durant cette étape de la vente, soyez entièrement concentré sur votre prospect. Ce qui implique d’être en écoute active, et éventuellement de prendre des notes afin d’identifier avec précisions ses motifs d’achat.


« L’homme a deux oreilles et une bouche pour écouter deux fois plus qu’il ne parle. »

Alphonse Allais

Le plan de découverte client permet de réaliser un diagnostic commercial précis ! Savoir ce qu’il veut réellement, connaitre ses besoins, ses désirs, ses attentes, ses véritables motivations… tout cela permettrait de l’aider à faire le meilleur choix le moment venu (grâce à votre expertise) lors de l’argumentation commerciale.

En adoptant cet état d’esprit, vous transformerez plus de prospects en clients. Vous ferez de vos clients des prescripteurs, et de vos prescripteurs des ambassadeurs (c’est un cercle commercial vertueux).


Quel impact est l’impact du plan de découverte client sur les ventes ?


C’est simple, les principes d’implication et de cohérence mis en avant par Carducci et Denser en 1984 établissent que si vous formulez une offre commerciale correspondant précisément aux attentes décelées préalablement chez votre prospect, vous avez dix fois plus de chance de conclure la vente !


Comment préparer un plan de découverte du client ?


Passons au crible les différentes informations que vous pouvez récupérer avec un bon plan de découverte client en posant des questions :


1. Faire la découverte du contexte client


Je vous recommande la méthode de vente que l’on m’a enseigné et que j’ai appliqué durant plusieurs années sur le terrain pour mener à bien votre plan de découverte client.

Il s’agit de la méthode FARP :

  • Recueillir les Faits,
  • les Actions menées,
  • les Résultats obtenus,
  • et la Perception de votre interlocuteur (son opinion et ses sentiments).

Pourquoi ?

Parce que nous avons tous des besoins qui sont étroitement liés à nos contextes respectifs ! En effet, votre produit ou service est censé répondre à une problématique client ou a un besoin naturel

Avant de vous rencontrer, votre prospect à déjà du chercher par lui-même à solutionner sa problématique commerciale / répondre à son besoin / satisfaire ses désirs / atteindre ses objectifs…

Il vous faut donc chercher et creuser ces informations capitales du plan de découverte client. Car un recueil précis du contexte permet de comprendre l’origine d’un besoin chez le prospect et la motivation ou pas à faire évoluer ses choix et priorités.

Pour maîtriser le contexte, vous devez être capable de répondre à ces questions :

  • Quels sont les faits ou les événements qui influencent les choix et décisions de mon interlocuteur ?
  • Quelles actions a-t-il mises en place et quelles décisions a-t-il prises ?
  • Quels résultats a-t-il obtenus ?
  • Quelle est son analyse de la situation, des opportunités ou des risques liés à son environnement ?

2. Faire la découverte des besoins du client


La recherche des besoins doit vous permettre d’identifier de manière précise ce que votre interlocuteur veut changer ou améliorer dans sa situation actuelle, et pourquoi ?

Pour faciliter sa prise de décision, vous devez avoir tous les deux la même compréhension de ses besoins.

Une compréhension claire signifie que pour chaque besoin du client, vous savez :

  • Précisément ce que le client veut accomplir ou améliorer.
  • Pourquoi c’est important pour lui (et le niveau d’importance qu’il y accorde).

Une compréhension complète signifie que vous connaissez :

  • Tous les besoins du client.
  • L’ordre de priorité de ses besoins => la hiérarchie.

Après la recherche des besoins du client, nous allons encore descendre un niveau en dessous dans le plan de découverte client…


3. Découvrir les motivations d’achat du client


Découvrez ce qui motive réellement votre interlocuteur au-delà de ce qu’il vous livrera spontanément. Pourquoi ?

Parce que derrière chaque besoin existe une motivation !

Je vous recommande deux ressources complémentaires :

  1. Définition et exemple de la technique de vente SONCAS : avec des cas concrets d’utilisation de la méthode SONCAS pour chacun des 6 principaux leviers de motivations clients (Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie)
  2. Vidéos sur les motivations d’achat

Il faut également comprendre que deux éléments nous poussent vers l’acte d’achat en tant qu’être humain :

  • Le conscient (10%) = le motif (objectif, rationnel, raisonnable)
  • Le subconscient (90%) = le mobile (Subjectif, irrationnel, sentimental)

Si vous arrivez à découvrir les motivations d’achat profonde (souvent cachées) à l’origine des besoins de votre client, vous serez considérablement efficace dans la formulation de l’argumentaire de vente et de votre offre commerciale par la suite.

Plus vous serez efficace durant la phase de découverte, dans le recueil des ces informations qui déclenchent l’achat, plus la proposition commerciale que vous formulerez sera en phase avec ce qu’il recherche et moins vous recevrez d’objections par la suite.

Comme nous l’avons évoqué, je vous recommande de prendre des notes durant cette phase de recueil d’informations. Cela valorisera votre professionnalisme et crédibilisera auprès du prospect l’intérêt que vous lui portez, sans parler de la valeur de ces informations dans votre fiche client…

La clé du succès est de capitaliser les informations recueillies à chaque entretien afin d’enrichir votre plan de découverte client à chaque point de contact.

Maintenant que vous savez quelles informations recueillir dans le diagnostic commercial, voyons comment procéder concrètement dans les étapes de la vente…


L’importance d’un plan de découverte client pour une approche personnalisée


Un plan de découverte client ne se limite pas à la collecte de données ; il s’agit de comprendre profondément le client pour adapter votre approche de vente de manière précise.

En explorant minutieusement les attentes, les défis et les aspirations de votre prospect, vous pouvez créer une offre sur mesure qui répond directement à ses besoins spécifiques. Cette personnalisation démontre non seulement votre expertise, mais aussi votre engagement envers le succès du client.

En intégrant des éléments personnalisés dans votre argumentaire de vente, vous établissez une connexion plus forte et plus authentique avec votre interlocuteur, ce qui favorise une relation de confiance. En fin de compte, un plan de découverte client efficace vous permet de vous démarquer de vos concurrents et d’augmenter considérablement vos chances de succès commercial.


Comment recueillir les informations en phase de découverte commerciale ?


Durant la phase de diagnostic commercial, je vous propose tout simplement d’utiliser les techniques de questionnement, de reformulation et de relance.


 « Toute connaissance est une réponse à une question.« 

Gaston Bachelard

Les techniques de questionnement et reformulations


L’objectif est d’utiliser alternativement des questions ouvertes et des questions fermées afin de recueillir précisément les informations recherchées, et d’utiliser la reformulation pour valider ces informations.

Conseil commercial : je vous invite également à apporter des informations afin de nourrie le dialogue / l’échange et faciliter le partage (et donc le recueil d’informations).


1. les questions ouvertes (passé, présent, futur)


L’objectif des questions ouvertes, c’est de l’aider le client à s’exprimer pour :

  • Réunir des informations sur son contexte
  • Découvrir ses besoins et l’ordre de priorité
  • L’encourager à développer ce qu’il vient de dire

L’utilisation des questions ouvertes dans le plan de découverte permet de laisser libre champ au client pour s’exprimer dans la conversation…


Exemples de questions ouvertes :

Voici un article / vidéo sur la méthode QQOQCP (également connue sous les acronymes QQOQCCP et CQQCOQP ) :


2. Les questions fermées


L’objectif des questions fermées, c’est d’obtenir de la part du client potentiel :

  • Une réponse précise : oui ou non
  • Le choix entre différentes solutions
  • Une information factuelle: chiffre, date, etc…

L’intérêt d’utiliser des questions fermées dans le plan de découverte est multiple :

  • Confirmer votre compréhension de ce qui est exprimé => reformulation
  • Demander à votre interlocuteur de valider une proposition
  • Obtenir une information quantifiable

Par contre, l’entretien de vente ne doit pas se transformer en interrogatoire. C’est pourquoi je vous recommande de jauger en bonne intelligence commerciale situationnelle et d’apporter au moment voulu votre valeur ajoutée avec de l’information susceptible d’intéresser ou d’interpeller votre prospect. L’objectif étant de lui faire percevoir les bénéfices qu’il va retirer de l’échange.

Faites preuve d’empathie et mettez-vous dans la peau du client pour l’impliquer et l’intéresser…


3. la reformulation commerciale


Il en existe plusieurs types :

  • Reformulation ECHO => faire comprendre au client qu’on l’écoute pour l’encourager à développer ses propos.
  • La reformulation DÉDUCTION => faire avancer sa connaissance du client.
  • Reformulation RÉSUMÉ => valider une situation exprimée pour progresser vers votre objectif.

La reformulation doit permettre à votre prospect de valider votre compréhension des éléments recueillis durant la phase de découverte, c’est la condition « sine qua non » permettant de formuler votre offre commerciale par la suite (principe d’implication et de cohérence).


Comment adapter les questions de découverte à l’attitude du client ?


Il existe trois postures en fonction de l’attitude du prospect et du niveau de difficulté que vous avez à recueillir les informations prévues dans le plan de découverte :


Comment faire la découverte d’un client coopératif ?


On parle de la découverte d’un client coopératif quand l’interlocuteur souhaite, et à la capacité, de donner de l’information durant le diagnostic commercial. C’est la situation commerciale la plus évidente, et le cas le plus facile pour la force de vente.

Technique de vente : recueillir les FARP en alternant questions ouvertes / fermées et reformulation pour obtenir le contexte, les besoins et motivations prioritaires du client.


Comment faire la découverte d’un client réticent ?


On parle de la découverte d’un client réticent quand l’interlocuteur a des difficultés ou de la réticence à donner de l’information l’entretien commercial. C’est à dire qu’il n’est pas en mesure de tenir le dialogue ou alors il se méfie et ne veut pas divulguer trop d’informations (situation courante en logique de négociation commerciale).

Technique De Vente : donner de l’information à valeur ajoutée pour faire réagir et s’exprimer l’interlocuteur. Vous pouvez par exemple :

  1. Exploiter les informations recueillies précédemment (rdv-1, téléphone, renseignements internet,…) pour les présenter en lien avec l’offre commerciale que vous allez proposer.
  2. Partager des informations factuelles (indices, indicateurs clés, panels, études…) pour faire réagir ou interpeller votre interlocuteur => Cela ouvre le dialogue commercial avec une opportunité d’échange.
  3. Présenter les avantages concurrentiels de votre offre pour créer l’échange et donner envie au prospect de répondre à vos questions.
  4. Utiliser la preuve sociale (recommandation clients, normes / récompenses obtenues, études de cas…) pour faire réagir de manière positive et obtenir une réaction et de l’engagement.

Comment faire la découverte d’un client indifférent ?


On parle de la découverte d’un client indifférent quand l’interlocuteur ne perçoit pas l’intérêt d’échanger avec vous, de changer quelque chose à sa situation actuelle, ou de faire évoluer son point de vue sur la situation par le biais de votre proposition. C’est un cas souvent rencontré en prospection commerciale à froid ! 

Le client indifférent est le cas commercial le plus difficile à traiter. J’ai donc pris le temps de rédiger un article complet sur l’indifférence commerciale ici >>.

Vous l’avez compris, réaliser un bon diagnostic commercial / une bonne phase de découverte, cela nécessite d’avoir suffisamment travailler son plan de découverte client en amont 

Il convient donc d’avoir pris le soin de réaliser une préparation commerciale soignée avant de réaliser en entretien commercial téléphonique ou physique avec le client.


« Un petit effort de préparation évite bien souvent un gros effort de réparation« 

Michaël Aguilar

Vidéo complémentaire sur la découverte client en entretien de vente


3 erreurs à éviter en phase de découverte client





Comment réussir un plan de découverte client en 3 étapes ?





FAQ sur la phase de découverte en vente


Qu’est-ce que la phase de découverte en vente et pourquoi est-elle cruciale?

La phase de découverte en vente est le processus où le vendeur cherche à comprendre les besoins, les défis et les objectifs du client potentiel. C’est une étape cruciale car elle permet d’établir une base solide pour personnaliser l’approche de vente en fonction des besoins spécifiques du client.


Comment préparer un plan de découverte client efficace?

Pour préparer un plan de découverte client efficace, commencez par rechercher des informations pour comprendre son contexte, ses défis et ses aspirations. Ajustez votre approche en fonction du secteur d’activité (en b2b) et du profil client.


Quelles sont les erreurs courantes à éviter lors de la phase de découverte en vente ?

Parmi les erreurs courantes à éviter lors de la phase de découverte, citons le fait de ne pas écouter activement, de faire des hypothèses hâtives, de négliger la recherche préalable, de poser des questions trop génériques, et de ne pas s’adapter à l’évolution des besoins du client au fil de la conversation.


Comment ajuster le plan de découverte en fonction des différents types de clients ?

Pour ajuster la phase de découverte en fonction des différents types de clients, personnalisez vos questions en tenant compte par exemple de l’industrie, de la taille de l’entreprise, des objectifs spécifiques et des défis particuliers. Adoptez une approche flexible pour vous adapter au profil et au style de communication de chaque client.


Quels sont les avantages d’une découverte client approfondie ?

Les avantages d’une phase de découverte approfondie comprennent une meilleure compréhension des besoins du client, une personnalisation plus efficace de l’offre, une création de valeur accrue, une amélioration de la relation client, et finalement, une augmentation des chances de conclure la vente avec succès.



Pour réussir un plan de découverte client qui facilite vos ventes prenez le temps de relire cet article. Notez ce dont vous avez besoin dans une fiche de découverte client et commencez à préparer votre plan d’attaque. Une fois que vous aurez réalisé efficacement cette étape de la vente, alors vous serez armé pour réaliser un argumentaire de vente impactant et balayer toutes les objections susceptibles de vous barrez la route ! Le closing n’en sera que plus facile et plus rapide. 😉

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soncase vente

Qu’est-ce que la méthode SONCAS et sa variante SONCASE ? Comment détecter un profil soncas ? Quand utiliser le soncas ? Et comment utiliser la technique de vente soncase pour vendre plus facilement en clientèle ? Voila les questions auxquelles nous allons répondre dans cet article …

C’est quoi la méthode SONCAS ? Définition


La méthode SONCAS est une technique de vente commerciale basée sur l’analyse comportementale et permettant de détecter les besoins / motivations d’achat d’un client pour mieux adapter sa communication, convaincre et déclencher l’achat. Cette méthode de vente enseignée en école de commerce et dans la plupart des formations vente se caractérise par ses 6 initiales, qui forment l’acronyme S.O.N.C.A.S. :

  • Sécurité : le client a un profil sécuritaire, et a besoin d’être rassuré.
  • Orgueil : le client est principalement centré sur lui et l’image qu’il projette.
  • Nouveauté : le client aime le changement et les innovations dans tous les domaines.
  • Confort : le client se soucie de son bien-être et de celui de ses proches avant tout.
  • Argent : le client est motivé par le gain et/ou les économies réalisées.
  • Sympathie : le client est avant tout porté sur l’humain et la relation.

On parle également de méthode SONCASE aujourd’hui avec le « E » d’environnement / écologie qui est devenu une motivation à part entière ces dernières années.


Comment utiliser le SONCAS et la méthode SONCASE ?


La méthode SONCAS + E est relativement simple à comprendre. Mais au delà de la théorie, quand utiliser le soncas ? Et comment l’utiliser en entretien de vente de manière naturelle et efficace pour comprendre le client et mieux le convaincre d’acheter en argumentant sur ses motivations principales ?

Tout bon commercial / vendeur a probablement déjà entendu parler de la méthode SONCAS dans sa formation initiale ou durant ses études en école de commerce.

Dans toutes les entreprises qui accompagnent leur force de vente, ce type de méthode commerciale d’approche psychologique du client ou du prospect est toujours enseignée malgré son ancienneté.

Néanmoins, peu d’acteurs commerciaux ont une utilisation du soncas efficace en situation de vente. Et c’est bien dommage d’ailleurs ! Nous allons donc voir ensemble pas à pas comment vous pouvez vous différencier et vendre plus efficacement au quotidien en utilisant la technique de vente SONCASE.

Commençons par par poser les bases …


Quand utiliser le soncas ou soncase ?


La méthode soncas ou soncase intervient durant la phase de découverte client, qui est l’une des 7 étapes de la vente ! C’est principalement après avoir découvert le contexte du client et ses besoins prioritaires que l’on cherchera à découvrir ses motivations profondes.

C’est à dire les motivations qui le pousseraient à prendre la décision d’acheter maintenant. Et pour découvrir les motivations soncase, nous utilisons principalement des questions ouvertes.


Pourquoi la technique de vente soncase ne fait pas de miracles ?


La methode SONCASE, comme n’importe quelle autre méthode de vente à elle seule ne fait pas de miracle. C’est un tout, et il s’agit bien souvent d’une combinaison de techniques de vente, de savoir-faire et de savoir-être qui permet de faire la différence en entretien commercial.

J’ai décris ce phénomène au travers ce que j’appelle l’intelligence commerciale situationnelle.

C’est en entrant en empathie sincère avec son client que l’on parvient à mieux le comprendre (et à vendre). Et il est évident qu’un client remarquera si vous êtes à son écoute ou à l’écoute exclusive de l’atteinte de vos objectifs commerciaux …

N’oublions pas que les produits ou les services que nous vendons, nous les vendons à des humains. La vente B to B (business to business), la vente B to C (business to consumer) ou encore B to A ( business to administration) c’est avant du H to H (Humain à Humain).

C’est essentiel à comprendre…

Il est donc impératif de connaître un minimum la personne que nous avons en face de nous. C’est l’objectif de la phase de découverte client dans les toutes premières étapes de la vente. Cela vous dit probablement quelque chose ?

Attention toutefois !

De nos jours, les ventes en circuit court sont fortement privilégiées. Il n’est donc pas question de perdre des heures de rendez-vous à tenter d’effectuer une psychanalyse de comptoir, pour parvenir à vendre quelque chose.

Soyons pragmatique et efficace ! Sinon, la rentabilité de vos actions commerciales ne sera pas au rendez-vous.

C’est pourquoi des méthodes de vente existent, dont la fameuse méthode SONCASE pour faciliter et orienter le travail de la découverte client (diagnostic commercial) afin d’être en synchronisation avec lui en un minimum de temps. Tel est l’objectif.

Ceci permettant de repérer le ou les leviers que le vendeur peut actionner pour déclencher la vente par la suite. Mais comment faire en pratique ?


Comment déterminer une typologie SONCASE ?


La mission du commercial consiste à repérer et prendre en compte ces différents leviers de la motivation d’achat. Cela se déroule tout au long de l’entretien commercial, mais surtout durant la phase de découverte client, lorsque le vendeur pose des questions ouvertes au client, qui lui permettent de s’exprimer !

Il s’agit donc de poser les bonnes questions, en référence aux 6+1 motivations d’achat dominantes déterminées par la méthode SONCAS(E), pour analyser le profil psychologique dominant de notre client. Et, au final, favoriser la prise de décision d’achat de ce dernier par des arguments de vente adaptés.

Plutôt simple sur le papier, pas vrai ?

Maintenant, analysons tout de même en détail chaque motivation d’achat de la technique de vente soncase


Comment intégrer le SONCAS dans votre stratégie commerciale ?


La méthode SONCAS, en tant que technique de vente éprouvée, offre une approche structurée pour identifier et répondre aux motivations d’achat des clients. En plus de ses six composantes fondamentales (Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie), l’évolution vers SONCASE avec l’ajout du « E » pour Environnement et Ecologie reflète les préoccupations contemporaines croissantes des consommateurs.

Utiliser le SONCAS efficacement implique de comprendre ces motivations variées pour personnaliser votre discours commercial. Il est crucial de bien cerner chaque profil SONCAS et de l’adapter selon les besoins spécifiques du client, que ce soit pour mettre en avant des aspects de sécurité, de confort, d’innovation, ou même d’engagement écologique.

En intégrant ces éléments dans votre argumentaire de vente, vous pouvez non seulement améliorer la pertinence de vos propositions mais aussi augmenter votre taux de conversion en répondant de manière plus précise aux attentes de vos clients.

Les 6+1 typologies de la METHODE SONCAS(E)


Sécurité


C’est l’un des premiers leviers psychologiques qui conditionnent l’achat. Et, comme vous pourrez le constater en situation de vente : la peur fait vendre ! Les risques liés aux conséquences négatives poussent quasi systématiquement les clients à l’action.

Exemple commercial classique : la vente d’assurances en tout genre (assurance santé, assurance vie, assurance maison, assurance mobile, etc)

Le fait de déterminer le profil psychologique du client en mode « sécurité » permet de le rassurer à travers un argumentaire de vente soncas soigné.

(☞ voir la vidéo sur l’argumentaire CAP SONCAS en fin d’article )

Des questions ouvertes en rapport à un champ lexical tournant autour des garanties, de l’assurance, de la fiabilité, de l’expérience, voire de l’accompagnement, permettront de passer sans encombre les objections légitimes d’un client branché sur le mode sécuritaire.


Orgueil


L’orgueil est un autre levier décisionnel important. Je parle par exemple du fait d’être client VIP, privilégié, ou celui grâce auquel le produit se développera, ou encore celui qui bénéficiera d’une mise en place unique… En bref, l’orgueil peut aller de la mise en confiance et en valeur jusqu’à la notoriété.

Exemple commercial : les préventes, séries limitées, conception sur mesure, etc.

Le principe, en face d’un client au profil psychologique orgueilleux, est de toujours flatter son amour-propre / son égo de manière plus ou moins subtile. Là encore (et ce sera vrai pour chacun des mots composant la méthode SONCASE), il appartient aux commerciaux d’utiliser le champ lexical adéquat pour toucher et faire vibrer le client.

Des mots comme privilège, unique, exception, sur mesure, haut de gamme… sont à employer sans restriction, mais toujours avec finesse !


Nouveauté


Nous le savons tous, la nouveauté peut facilement faire craquer un acheteur potentiel. Il n’y a qu’à regarder les files se constituant devant les magasins de téléphone 2 jours avant la sortie du dernier modèle d’Apple. Voilà une firme qui a bien su jouer sur le double phénomène Nouveauté / Orgueil. Pas vrai ?

Apple nous prouve d’ailleurs par là que le prix, pourtant prohibitif, n’a aucun droit de citer quant il s’agit de s’équiper à la dernière mode, ou à la dernière évolution du marché. Du moins, chez les personnes attirées par tout ce qui peut venir changer leur vie (même seulement légèrement) par un sentiment d’appartenance aux « early adopters ».

Exemple commercial : présenter une évolution majeure, une invention, évoquer la science-fiction, les découvertes technologiques de pointe, des innovations de rupture / concepts disruptifs…

Dans la découverte, ces éléments permettent très vite de savoir si l’on a affaire à quelqu’un cherchant toujours la longueur d’avance sur les autres… pour mieux argumenter en ce sens.


Confort


Beaucoup de gens confondent, à tort, le confort et le bonheur. Mais sur un plan strictement commercial, le rapprochement a du bon. Qu’il s’agisse d’un confort d’ordre psychologique ou simplement physique, il est important ici de s’appuyer sur des valeurs simples.

Inutile de détailler la technologie de pointe, ou l’unicité du produit. Le client en mode confort cherche avant tout à améliorer, ou, au pire, à ne pas entraver son confort actuel. Vous voyez ce que je veux dire ?

Pour convaincre un client en mode « confort », on surfera alors sur la simplicité d’utilisation, sur le confort supplémentaire que le service ou l’objet apporte, sur le côté agréable du produit, voire sur l’émotion qu’il peut procurer… à vous de choisir !

Cela peut également s’appuyer sur l’évitement des conséquences négatives.

Exemple commercial : Un changement de contexte réglementaire (comme le RGPD) qui oblige tout le monde à se mettre en règle pour éviter une amende. Qu’il est confortable de pouvoir déléguer ça à un prestataire de confiance qui s’occupe de tout à notre place.


Argent


Ne nous voilons pas la face, une grande partie des objections commerciales que les vendeurs reçoivent sont liées à l’argent, à la dépense, au coût immédiat. (découvrez comment effectuer le traitement des objections prix ici >>)

L’argent est omniprésent dans toutes les ventes. N’est ce pas ?

Dès lors, après avoir détecté cette motivation via la méthode soncas, l’objectif est de démontrer (plus que de convaincre) que l’argent dépensé pour le produit permettra un gain réel ou de plus grandes économies par la suite. On communique par conséquent sur la notion d’investissement et de retour sur investissement…

Par exemple, refaire son réseau électrique pour tout passer en LED peut s’avérer onéreux au départ. Mais le coût de consommation des lampes, associé à leur durabilité dans le temps permet de minimiser considérablement l’impact immédiat de l’achat en songeant aux économies futures.

En d’autres termes, il faudra présenter des éléments factuels et données chiffrées faisant prendre conscience au client qu’il ne s’agit pas d’une dépense, mais bel et bien d’un investissement. Il est donc nécessaire d’entraîner son client avec soi dans une projection financière bénéfique à court, moyen / long terme.


Sympathie


L’aspect ouvert, sympathique, souriant d’un commercial est un point primordial pour réussir une vente comme indiqué dans la méthode SBAM. Voilà sans doute une raison supplémentaire qui fait que les banques ne soient pas très aimées, à part dans les spots de publicité.

Restez humble. Nouez contact. Soyez ouvert et humain, tout simplement. Tous vos clients ne deviendront pas vos amis, loin de là. Mais ne limitez pas non plus votre travail à une simple fonction sans aucune émotion. Rappelez-vous que la vente, c’est une relation d’Humain à Humain avant tout.

A produit ou service équivalent, c’est toujours le vendeur qui fera la différence. Car bien souvent, c’est VOUS que le client achète !

La sympathie peut faire gagner une vente lorsque vous êtes en compétition avec un concurrent. Et certains signes ne trompent pas. Si vous parvenez à vous faire offrir un café, l’apéritif, ou l’invitation à un évènement, à chacun de vos rendez-vous, sans rien demander, c’est que vous êtes sur la bonne voie…


SoncasE comme Environnement et Ecologie


De plus en plus d’entreprises et de consommateurs se sentent concernés par la thématique du climat, de la pollution, et du respect de l’environnement. Il convient donc de prendre ces paramètres en compte dans votre grille de lecture. D’où l’évolution de la METHODE SONCAS en METHODE SONCASE.

Mettez en avant les aspects « environnementaux » de votre offre ! Ce n’est pas pour rien que l’on parle de « green business », « économie durable » etc.Vvotre entreprise est adepte du zéro déchet ? Elle a fait un travail pour réduire son empreinte carbone ou pour répondre aux normes ISO environnementales ? Vos produits sont locaux / Made in France ? C’est le moment de vous en servir et de mettre en avant votre fibre écolo pour susciter la préférence des clients en motivation environnementale.

Exemple commercial : regardez comment la marque Sparck Technologies a réussi à mettre en avant la réduction de l’impact environnemental dans le fait de réaliser des emballages personnalisés sur mesure, au delà des économies réalisées.

méthode soncase

Maximiser l’impact de la méthode SONCAS pour une vente réussie


Pour maximiser l’impact de la méthode SONCAS dans vos processus de vente, il est essentiel d’adopter une approche proactive et personnalisée. Commencez par identifier les motivations spécifiques de chaque client dès le début de la conversation. Utilisez des questions ouvertes pour explorer leurs besoins et leurs préoccupations, et observez attentivement leurs réactions pour affiner votre approche.

En intégrant les principes du SONCASE, vous pouvez non seulement répondre aux attentes traditionnelles des clients, mais aussi valoriser les aspects environnementaux et écologiques de vos offres, ce qui est de plus en plus crucial pour les consommateurs modernes. En adaptant votre discours en fonction du profil SONCAS identifié, vous créez une connexion plus authentique et engageante, augmentant ainsi vos chances de conclure la vente.

Assurez-vous également de mettre à jour régulièrement vos connaissances sur les évolutions de la méthode SONCAS et d’ajuster vos stratégies en fonction des tendances actuelles du marché pour rester compétitif et pertinent.


Comment utiliser la technique de vente soncase ?


La méthode soncase est une technique de vente simple et efficace. Vous l’avez surement compris, elle vous permet de mettre l’accent sur les principaux leviers de décision d’un acheteur. Mais comment procéder ?

Dans un premier temps, la découverte client doit vous permettre d’identifier le profil psychologique principal du client.

Pour utiliser efficacement la méthode soncase et détecter les motivations dominantes, posez des questions simples :

  • Le produit idéal pour vous, ce serait quoi ? Pourquoi ?
  • Quels bénéfices vous allez en retirer concrètement ?
  • Entre 2 solutions sensiblement équivalentes, qu’est ce qui ferait pencher la balance ?
  • Dans vos critères de décisions, quelle serait la hiérarchie pour que je comprenne bien ?

Ensuite, il faut juste rester humain et utiliser le champ lexical approprié pour trouver résonance chez le client. Il faudra tester et faire valider par le client en utilisant la reformulation.

Il est toutefois assez rare qu’il n’existe qu’un seul levier à actionner.

Exemple : un client soucieux d’avoir le dernier modèle, mais sans que cela ne génère de complication dans l’usage au quotidien. Et cela tout en restant dans son budget.

  • Motivation soncase 1 : Nouveauté
  • Typologie soncase n° 2 : Confort
  • Profil soncase n° 3 : Argent

En règle générale, la méthode SONCASE permet justement, en différenciant ainsi les profils, de repérer lesquels sont associés. Ceci afin d’en faire un usage utile et professionnel pour être le plus efficace possible lorsqu’il s’agira de conclure de la vente.

Pour ce faire, je vous recommande de préparer vos arguments de vente avec l’argumentaire CAP SONCAS pour argumenter spécifiquement et avoir un meilleur jeu de jambes commercial ! Voici comment procéder…


Comment faire un argumentaire Cap SONCAS ? Exemple commercial





Technique de vente soncas : exemple d’utilisation


Voici une interview vidéo sur le soncas avec des exemples d’application concrets :





Méthode SONCASE : exemple de 3 erreurs à éviter





FAQ sur la méthode SONCASE en Vente


Quelle est la différence entre la méthode SONCAS et le SONCASE ?

La méthode SONCAS est une approche de vente basée sur les besoins et les motivations des clients. Le SONCAS représentent les 6 critères qui influencent les décisions d’achat : Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent, Sympathie. Le SONCASE vient ajouter l’Environnement. Ces méthodes commerciales permettent de personnaliser vos arguments de vente en fonction des motivations d’achat.


Comment utiliser la méthode SONCASE en vente ?

Pour utiliser la méthode soncase de manière efficace, il faut poser des questions pour identifier le ou les critère(s) d’achat qui sont les plus importants pour le client. Ensuite, personnalisez votre discours de vente en mettant en avant les avantages de votre produit ou service qui correspondent à ces critères spécifiques.


Est-ce que cette méthode convient à toutes les situations de vente ?

La méthode SONCASE est adaptable et peut être utilisée dans de nombreuses situations de vente. Cependant, son efficacité dépend de votre capacité à comprendre les besoins et les motivations de votre client. Il est essentiel d’écouter activement et de poser les bonnes questions pour déterminer quels critères et motivations sont les plus pertinents.


Quels sont les exemples d’application de la méthode soncase en vente ?

Voici un exemple soncase pour chaque motivation d’achat : – Pour un produit de sécurité, mettez en avant la tranquillité d’esprit qu’il offre (Sécurité). – Pour un produit de luxe, soulignez le prestige et l’exclusivité (Orgueil). – Avec un produit innovant, mettez en avant ses fonctionnalités avancées (Nouveauté). – Pour un produit ergonomique, parlez du confort qu’il procure (Confort). – Pour un produit économique, insistez sur les économies réalisées (Argent). – Et avec un produit respectueux de l’environnement, évoquez ses caractéristiques écologiques (Environnement).


Qu’est-ce que la méthode CAP SONCASE en vente ?

C’est la combinaison de la méthode CAP et SONCASE. L’argumentaire cap soncase permet de structurer chaque argument de vente par motivation selon ses Caractéristiques produits, ses Avantages clients, ainsi que les Preuves des bénéfices apportés au client. Il devient ensuite plus facile d’argumenter face au client pour mieux le convaincre.



qqoqccp

Vous cherchez une méthode de questionnement simple et efficace ? Découvrez comment utiliser la méthode QQOQCCP pour poser des questions ouvertes pertinentes qui vous permettront d’argumenter plus facilement lors d’un entretien commercial !

Le QQOQCCP est un moyen mnémotechnique simple pour poser des questions ouvertes. Ces questions vont justement permettre d’ouvrir l’entretien de vente pour récupérer des données importantes dans le processus de décision client. Mais attention pas n’importe quelles questions justement…


Méthode QQOQCP ou QQOQCCP ?


La méthode QQOQCP tirée de la méthode anglo-saxonne des 5W est habituellement utilisé dans la résolution des problèmes (tout comme le diagramme d’Ishikawa), en brainstorming, data mining, gestion de projet, ou encore en management de la qualité, management visuel, mind mapping, etc.

Ici, nous allons nous concentrer sur une utilisation purement commerciale de la méthode en technique de vente. Ceci, pour déceler et analyser le contexte, les besoins et motivations d’un client potentiellement à l’achat. Il s’agit de la logique du plan de découverte.

Et nous allons donc mettre l’accent sur la différence entre le QQOQCP et le CQQCOQP. Il s’agit en réalité d’une petite subtilité qui fait toute la différence dans un entretien commercial !

Vous allez voir laquelle…

Dans le cadre de la série #1Jour1TechniquedeVente, nous avons abordé l’art de poser les bonnes questions pour vendre plus facilement. Car c’est au travers une connaissance exacte des besoins et motivations du client qu’il sera possible de présenter un produit / une solution commerciale sous le meilleur angle.

C’est-à-dire l’angle qui fait vibrer le client !

Une argumentation commerciale efficace repose sur le fait de poser des questions pertinentes. Et pour cela il convient donc de se poser des questions soi-même en amont… comme par exemple :


Pour quoi faire ?


Demandez-vous systématiquement pourquoi poser telle ou telle question ? Qu’est ce que vous allez apprendre de la réponse du prospect ? Est-ce indispensable dans votre analyse, ou pouvez-vous vous en passer ?

Faites éventuellement un brainstorming pour remettre en question la qualité de votre questionnement.

Cela vous aidera à faire le tri dans les questions à poser en entretien de vente. Conservez uniquement les 20/80 (diagramme de pareto) dans une logique d’efficacité commerciale.

Maintenant que cela est dit, avant de nous concentrer sur ce fameux « C » qui fait toute la différence dans la méthode QQOQCCP, revenons rapidement sur la check-list de questions ouvertes utilisables en phase de découverte : Qui, Quoi, Où, Quand, Combien et Pourquoi.


Rappel de la méthode QQOQCP

  • Qui ?

Exemple d’utilisation : qui est le décisionnaire dans la gestion de ce projet ? Qui fait quoi dans la conduite de projet ?

  • Quoi ?

Exemple d’utilisation : de quoi avez-vous besoin pour améliorer la chaîne de valeur?

  • Où ?

Exemple d’utilisation : où pensez-vous qu’il y ait un dysfonctionnement dans le management des équipes ?

  • Quand ?

Exemple d’utilisation : quand souhaiteriez-vous que le gestionnaire de projet vous livre l’application ?

  • Combien ?

Exemple d’utilisation : combien de personnes sont parties prenante dans cette démarche qualité ?

  • Pourquoi ?

Exemple d’utilisation : pourquoi souhaitez-vous utiliser le mindmapping plutôt qu’un diagramme de gantt ?

Donc, il est clair qu’en combinant ces questions ouvertes, vous pouvez récolter un bon nombre d’informations stratégiques qui vous permettront de structurer et d’orienter finement votre argumentation commerciale.

Vous pouvez donc intégrer cela dans la préparation de votre plan d’action commercial et votre plan de vente afin d’établir un scénario logique qui ne laissera rien au hasard.


Exemple d’application du QQOQCP


  • Qui est ce qui va utiliser le produit le plus souvent ?
  • De quoi avez-vous besoin de plus ou de mieux que ce dont vous disposez déjà ?
  • allez-vous l’utiliser concrètement ?
  • Quand allez-vous l’utiliser ? A quelle fréquence ?
  • Combien de fois par semaine ?
  • Et Pourquoi pensez-vous que c’est la meilleure solution ?

Mais pour réaliser une proposition commerciale encore plus pertinente et susciter l’adhésion du client, il faut aller plus loin que ça dans l’analyse des données…

Alors, voyons tout de suite la question du comment !


L’art de poser les bonnes questions avec QQOQCCP


Le petit détail qui fait toute la différence, c’est le Comment :

  • Comment allez-vous utiliser ce produit / service ?
  • Comment en êtes-vous arrivé à ce constat ?
  • Et comment allez vous prendre votre décision ? Quels vont être les critères décisionnels importants ?

Derrière la question du comment se cachent des informations clés qui pourraient vous conduire à un mauvais diagnostic par erreur d’omission tout simplement.

Pour vous illustrer ce point, imaginez un docteur réaliser une prescription médicale sans avoir posé l’ensemble des questions nécessaires à une bonne analyse des données.

Par exemple, le patient dit avoir mal au dos depuis une semaine. Allez-vous lui prescrire une pommade et des cachets pour la douleur ? Ou bien allez-vous lui demander comment il s’est fait mal au dos ?

Il s’agit peut être d’une mauvaise chute ou des séquelles liées à un accident de voiture ?

Auquel cas, vous ne prescrirez pas des médicaments. Mais vous ferez plutôt passer une radio au patient pour vérifier une éventuelle fracture ou un déplacement des vertèbres.

Bref, le comment est crucial dans toute recherche de solution et dans toute résolution de problème… Il en va de même dans la vente et la gestion relation client.


Un exemple d’application concret


Demandez à votre interlocuteur comment va-t-il prendre sa décision ? Vous apprendrez peut-être qu’il y a d’autres concurrents sur le coup. Et que dans la conduite de ce projet l’ensemble des fournisseurs feront l’objet d’une sélection (un scoring) en conseil d’administration.

Dans ce cas, vous pourriez demander à vous-même présenter le projet devant le conseil. Ou bien à connaitre les membres du conseil afin de vous renseigner et d’orienter votre proposition commerciale dans tel ou tel sens (parce que vous aurez découvert que le président du conseil est sensible à tel ou tel élément).

Ou encore, imaginons que vous soyez vendeur btoc en point de vente. Demandez simplement à votre client potentiel comment il compte utiliser le produit ? Comment il compte le transporter jusqu’à chez lui ?

Car dans ces deux cas, vous pourriez en profiter pour lui proposer un accessoire complémentaire lui permettant de mieux profiter du produit dans les circonstances qui l’intéressent. Ou alors; la livraison à domicile pour quelques dizaines d’euros supplémentaires…


La question du « comment » fait vendre


Cette simple question du comment vous permettrait donc de réaliser des ventes additionnelles simplement en ayant une meilleure connaissance des attentes de votre client !

Donc mon conseil est le suivant :


Ne négligez jamais votre plan de découverte


Faites le tour du contexte, des besoins, des attentes du client, et surtout de ses motivations d’achat. Découvrez (la prise de notes est indispensable), creusez les informations, et reformulez pour bien valider votre niveau de compréhension.

Et pour cela vous l’avez compris : privilégiez le qqoqcCp au simple qqoqcp !

À vous de jouer, préparez des questions ouvertes intelligentes et adaptées à votre secteur d’activité à base de « comment » ! Cela facilitera votre argumentation tout en diminuant le risque d’avoir des objections commerciales.

Enfin, voyons quelques conseils bonus pour affiner encore plus vos techniques de questionnement ouvert et fermé…


2 vidéos bonus pour poser des questions puissantes en entretien de vente


1. Comment poser des questions ouvertes calibrées ?





2. Comment poser des questions fermées stratégiques ?





Vous souhaitez aller + loin ? Voici quelques articles complémentaire :

plan de découverte client

Vous avez souvent entendu parler du plan de découverte client. Vous avez entendu dire que c’est l’une des étapes indispensables à une vente réussie. Mais le maitrisez-vous vraiment sous tous ses angles ?

Décortiquons ensemble les 3 éléments-clés d’un plan de découverte client efficace, qui permet de vendre davantage (et avec plus de facilité) !


Le plan de découverte client, c’est quoi ? Définition


Le plan de découverte client, c’est un plan qui vous permet de découvrir les besoins. Mais également les attentes, enjeux et motivations d’achat du prospect/client, et ce dans le but de préparer le terrain pour votre argumentaire de vente, afin d’être spécifique et percutant.

Pour mener à bien la phase de découverte du client, le plan de découverte s’appuie sur le questionnement, mais d’abord et avant tout sur l’impératif de laisser le client s’exprimer. Vous comprenez ?

Il ne doit pas ressembler à un interrogatoire policier, mais plutôt à un échange (un partage) avec le client autour de ses besoins. Vous saisissez la nuance ?

Voilà pourquoi le commercial devra faire preuve de sensibilité et d’intelligence dans sa façon de questionner son client. Il doit davantage le faire ressembler à une conversation. Plutôt que d’enchainer les questions, il peut par exemple apporter des éléments qui appuient les dires du client avant de lui poser de nouvelles questions. C’est une manière de nourrir l’échange.


Exemple commercial d’application


« Oui, c’est vrai ! En effet, dans de nombreuses entreprises par lesquelles nous sommes passés, au départ, les commerciaux recrutés perdaient 80% de leur temps en entreprise plutôt que sur le terrain. Je vous révèlerai ce que nous avons fait pour inverser la tendance. En attendant, dites-moi, comment faites-vous pour… ? ».

Pour réussir un plan de découverte, et mettre le doigt sur les déclencheurs décisionnels qui conditionnent l’achat, vous devrez tenir compte d’au moins 3 points majeurs… voyons lesquels !


1. Laisser le client exprimer ses besoins et l’encourager à les exprimer davantage


Le plan de découverte n’est en aucun cas l’étape où vous devez penser à développer le bon argumentaire de vente.

S’il y a un moment où vous pouvez vous permettre de vous concentrer sur les solutions offertes par l’entreprise, ce n’est certainement pas celui-là.

Celui-là, c’est celui où votre attitude doit être entièrement orientée client. Concentrez-vous sur lui, sur ses besoins, encouragez-le à parler en vous servant des différents types de questions : questions ouvertes,  questions miroir, questions ricochet, etc.

Car il faut avouer que les pièges sont nombreux à ce stade :

  • Tomber très rapidement dans l’argumentation,
  • Monopoliser la parole,
  • Se contenter des informations basiques (rester en surface)
  • Poser des questions pour poser des questions (parce qu’on a appris qu’il faut poser des questions dans la vente)
  • Ne pas écouter les réponses (parce que l’on est concentré sur la suite)
  • Etc.

Donc, posez-lui des questions, écoutez-le, prenez des notes, mais laissez-lui l’initiative de la parole, et aiguillez-le sur la bonne voie en lui posant de bonnes questions, celles qui vous permettront de construire votre offre.

La seule fois où vous avez le droit de l’interrompre, c’est celle où votre prospect a tendance à s’éloigner du sujet. Vous le ramènerez alors sur le bon chemin en vous servant d’une question de recadrage. Besoin d’un exemple ?

En voici une qui n’est pas brutale, mais très efficace : avec le sourire, dites ceci à votre prospect : « Oui, je suis entièrement d’accord avec vous ! Moi-même la dernière fois, j’ai été confronté à…  .  Ceci étant dit, vous me faisiez remarquer tout à l’heure que… ? ».


Le 2e point majeur d’un plan de découverte efficace : comprendre l’environnement du besoin


L’environnement du besoin, c’est tout ce qui tourne autour des besoins et attentes du prospect. Le comprendre, c’est enrichir votre plan de découverte et faire une offre qui prendra plus facilement le pas sur celle de la concurrence qui, elle, ne saisit pas forcément tous les tenants et aboutissants…

Prenons un exemple, l’environnement du besoin de votre prospect peut comporter des éléments tels que :


L’utilisateur final du produit / solution proposée


Supposons que vous commercialisiez des logiciels de gestion d’archives, et que vous détectiez que l’utilisateur final n’est pas votre interlocuteur (qui est très expérimenté) mais un stagiaire (relativement novice sur la fonction).

En vous rendant compte de ce détail, vous pourriez par exemple proposer dans votre offre de former gratuitement ce stagiaire (en 1h par skype à distance), ce qui permettrait de libérer du temps de formation à votre interlocuteur. Voilà un facteur de différenciation qui ne coute pas cher, n’est-ce pas ?


L’historique des solutions implémentées pour satisfaire ce besoin


À ce niveau, cherchez surtout à comprendre quelles solutions se sont montrées efficaces et pourquoi on veut les changer ? Et quelles solutions ont échoué ? Quelles sont les sources d’insatisfactions / les axes d’améliorations sur la solution actuelle ? Etc.

Cela vous évitera, lors de la construction de votre offre, de vous aventurer sur des pistes glissantes et de voir votre offre purement et simplement rejetée.

Vous ne pourrez saisir l’environnement du besoin que si vous posez des questions à votre prospect et l’écoutez activement. Faites attention aux phrases vite prononcées, négligemment prononcées, et qui pourraient passer rapidement inaperçues. Elles cachent souvent des mines d’information en or si l’on prend le temps de creuser… c’est un réflexe commercial à cultiver !


3e élément-clé d’un plan de découverte réussi: détecter les enjeux et critères de décision


C’est simple : votre client n’achètera jamais votre produit s’il ne satisfait pas à ses critères de décision et s’il ne va pas dans le sens de ses enjeux.

Lesdits critères ou enjeux peuvent porter sur de nombreux points : le prix, la durabilité, garantie du produit, des délais de livraison courts, le confort ressenti lors de l’utilisation, etc.

Vous ne pouvez pas les deviner. Voilà pourquoi vous devez forcément les inclure dans votre plan de découverte client.

Vous pouvez les cerner avec des questions telles que celles-ci…


Exemples de questions de découverte client


  • « Qu’est-ce qui est réellement important pour vous dans cet achat ? »,
  • « Qu’est-ce qui vous pousserait à travailler avec nous ? »,
  • « Quel est le circuit de décision précisément ? »
  • « Quelles sont les contraintes dans ce projet ? »
  • « Pourquoi voulez-vous changer la solution actuelle ? »
  • Etc.

Vous pourrez compléter ces questions par la découverte des tendances SONCAS de votre client.

Nous en revenons souvent aux basiques dans la vente. À travers les mots utilisés par votre client (que vous noterez soigneusement pour les relire plus tard), vous saurez s’il est davantage orienté vers la sécurité, l’orgueil, la nouveauté, le confort, l’argent-économie, ou la sympathie.

Tenez, par exemple, s’il utilise souvent des groupes de mots ou mots tels que « Je crains », « Risque », « Prudence », « Garantie » etc. Vous pouvez être sûr qu’il est davantage orienté « Sécurité ».

S’il utilise souvent des mots tels que « Changement », « Innovation », « Original », « Progrès », « Avenir », vous saurez qu’il a un appétit pour la nouveauté.

Et ainsi de suite…

(voici une vidéo pour approfondir la méthode Soncas >>)

La communication verbale est capitale en phase de découverte, mais pas que… faites encore plus attention à ses gestes, à l’intonation de sa voix, à ses postures, bref, à sa communication non verbale !

Cela vous permettra par exemple de recouper le profil SONCAS avec le profil DISC ou HERMANN de votre interlocuteur. Ce qui vous permettra d’adapter votre discours pour mieux convaincre. Vous comprenez ?

Si vous le faites, vous saurez poser les questions qui permettront à votre interlocuteur de vous en dire davantage et de révéler parfois des informations très précieuses.


Exemple commercial

« Quand j’ai abordé la question du budget, j’ai senti un certain doute à l’intonation de votre voix. Y a-t-il quelque chose que je dois savoir à ce niveau avant de vous soumettre ma proposition ? »


Vidéo complémentaire pour réussir le plan de découverte client





NB : Cet article a été initialement publié pour le Blog partenaire Sparklane for Sales : https://www.sparklane-group.com/fr/blog/3-elements-cles-dun-plan-de-decouverte-vendre/

soncas définition

La méthode SONCAS est une technique de vente principalement utilisée par les vendeurs et commerciaux.

Le but de cette méthode de vente est de parvenir, grâce à des outils mis en place pendant la phase de découverte, à repérer chez un client ou un prospect les motivations premières qui l’habitent et qui le pousseront à acheter des produits ou services.

En fonction des réponses aux stimuli donnés par le commercial, le client donnera ainsi des indications, d’ordre psychologique, sur sa façon de fonctionner en général.

Plus particulièrement, c’est le processus de prise de décision à l’achat qui intéresse le commercial. Le but, pour chaque vendeur, est de trouver le ou les levier (s) qu’il pourra actionner pour faciliter la vente.


Soncas : définition de la méthode


La méthode SONCAS est en réalité très simple. Les 6 lettres qui composent l’acronyme S.O.N.C.A.S sont le rappel de 6 aspects de la personnalité :

  • Sécurité
  • Orgueil
  • Nouveauté
  • Confort
  • Argent
  • Sympathie

Reste à voir comment les utiliser pour parvenir à atteindre son objectif de vente. C’est ce que nous développons dans divers articles sur ce site et notamment dans celui intitulé « Comment vendre plus et mieux avec la méthode SONCAS ».

L’objectif de cette méthode de vente est de faire prendre conscience au client indirectement, à travers des techniques de questionnement et relance, ce qui est le plus important pour lui.

Ceci afin qu’il décide de lui-même d’acheter !

Les 6 facteurs mis en avant dans le SONCAS ne sont bien sûr pas exhaustifs. Mais ils permettent de mieux cerner le client potentiel, pour le diriger avec finesse vers ses motivations d’achat profondes.


Méthode soncas : définition des ressorts psychologiques


Ainsi, et à compter du moment où c’est bien le client qui prend la décision de faire l’achat, la vente est d’autant mieux sécurisée. La méthode permet donc de jouer sur la psychologie dans un dialogue d’humain à humain.

Attention, pour un commercial, le but n’est surtout pas de se muer en psychanalyste. Mais bien de savoir travailler toutes les composantes de l’acte d’achat, y compris les composantes psychologiques. Un peu à la manière d’un sportif de haut niveau qui doit travailler autant le mental que le physique ou la technique.

Cette technique de vente, bien que très connue, reste assez mal maîtrisée par les vendeurs et commerciaux. Et c’est bien dommage !

Pour en savoir plus sur la méthode SONCAS, voici 3 ressources complémentaires :

Méthode QQOQCP

Qu’est ce que la méthode QQOQCP ? Quel est son intérêt commercial ? Comment l’utiliser au sein d’un plan de questionnement en techniques de vente ? Comment poser des questions QQOQCP pertinentes pour déclencher une réflexion (ou une prise de décision) ? Réponses dans cet article…

En technique de vente, pour réussir à vendre une idée, un produit, une solution ou encore un projet… il faut systématiquement commencer par poser les bonnes questions afin de découvrir les informations stratégiques qui permettront de convaincre votre interlocuteur.

Et pour cela, il faut soi-même se poser les bonnes questions. D’où l’intérêt pédagogique de la méthode QQOQCP


Qu’est ce que la méthode QQOQCP ?


Définition de la Méthode QQOQCP

La définition de la méthode QQOQCP est relativement simple. Il se peut que vous en ayez déjà entendu parler sous d’autres acronymes comme CQQCOQP / QQOQCCP ou encore la méthode des 5W ?

Il s’agit en réalité d’un acronyme / aide mémoire représentant un véritable système de questionnement empirique qui vise à s’interroger sur tous les aspects d’une problématique via des questions ouvertes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Combien ? Pourquoi ?


Quels sont les champs d’application de la méthode QQOQCP ?

  • Observation et résolution des problèmes complexes
  • Brainstorming, Mind mapping (carte heuristique / carte mentale)
  • Gestion de projet, lean management, management de la qualité
  • Etude de marché, business plan
  • Amélioration continue (pdca)
  • Diagramme d’Ishikawa
  • Techniques de vente…

La méthode QQOQCP tire son origine de la méthode des 5W… et vous vous demandez peut-être :


Qu’est ce que la Méthode des 5W ?

Cette méthode de questionnement des 5W : Who, What, Where, When, Why est plus connue outre-Manche, et c’est d’elle que découle la méthode QQOQCP (sa traduction française). Cette ancienne méthode latine visait originellement à définir les circonstances d’une situation, permettant ainsi de comprendre la situation dans sa globalité, et de trouver des solutions adaptées via l’analyse des données.

Et devinez quoi ?

C’est précisément ce que recherche un dirigeant qui vise à établir la stratégie commerciale de son entreprise, ou un commercial qui cherche à savoir quels produits et services seront les plus adaptés pour son client, et comment il va devoir argumenter pour le vendre efficacement !

Les questions Qui Quoi Où Comment Quand Pourquoi vous permettront donc d’obtenir des informations en donnant la parole au prospect, qui sera alors libre de s’exprimer sur ses attentes, besoins et motivations d’achat. C’est une invitation à développer une réponse construite (qui est le fruit d’une analyse) selon l’angle qui intéresse votre interlocuteur.

Tel est l’avantage d’utiliser une question ouverte de la méthode qqoqcp plutôt qu’une question fermée à laquelle votre interlocuteur répondra simplement par oui ou non. Charge à vous ensuite d’adapter une formulation reprenant les éléments importants qui vous sont communiqués.


Exemple d’application de la méthode QQOQCP


Les champs d’application de cette méthode de questionnement sont larges : résolution de problème, restitution d’analyse,  audit, établissement de procédures, journalisme… mais nous allons ici nous focaliser sur des exemples d’application du QQOQCP dans le domaine commercial. Cependant, avec un minimum d’adaptation, vous pouvez utiliser ces exemples de questions ouvertes dans bien des circonstances de votre vie professionnelle et/ou privée. Voyez par vous-même…


La question Qui ?

Qui ? Avec qui ? Pour qui ? Vous pouvez par exemple demander lors d’un entretien commercial :

  • Qui est le décisionnaire final ? Quel est le circuit de décision ?
  • Qui sont vos fournisseurs, vos concurrents ?
  • À qui est destiné le produit ou service ? Qui sera l’utilisateur final ? Qui est ce qui va l’utiliser ?
  • Qui va mettre en oeuvre la conduite du projet ?

Voilà autant de questions qui vous permettront d’avoir une vision exhaustive de l’ensemble des parties prenantes.


La question Quoi ?

  • Avec quoi allez-vous utiliser ce produit ?
  • De quoi avez-vous besoin concrètement pour prendre une décision ?
  • Vous en pensez quoi de cette solution ?
  • Sur quoi va porter votre réflexion si vous devez choisir entre 2 produits / solutions ?

Vous l’avez compris, ces questions vous permettront de mettre le doigt sur les points importants en clarifiant les choses. Dans la suite logique voici quelques exemples d’application du Où…


La question Où ?

  • Où pensez-vous installer nos produits dans votre magasin ?
  • Où allez-vous distribuer ce produit ?
  • Où allez-vous l’utiliser ?
  • Où trouvez-vous les informations à analyser lorsque vous devez prendre une décision ?
  • Si nous devions travailler ensemble, sommes-nous censés focaliser notre attention pour vous satisfaire pleinement ?

La question Quand ?

  • Quand allez-vous offrir ce cadeau ?
  • Quand allez-vous démarrer la production de ce nouveau produit ?
  • Depuis quand rencontrez-vous des difficultés dans le management des équipes / dans la méthodologie employée ?
  • Quand allez-vous prendre votre décision ?
  • Quand est ce que votre contrat actuel arrive à échéance ?

Autant de questions qui vous permettent de définir précisément le calendrier et le timing de votre client.


La question Combien ?

  • Combien de personnes seront présentes lors de ce brainstorming ?
  • Combien de fois avez-vous rencontré ce problème dans la conduite du projet ?
  • Combien d’enfants avez-vous ?
  • Combien de temps passez-vous en voiture ?
  • De combien d’argent disposez-vous actuellement pour acquérir votre résidence ?
  • Combien de pièces souhaiteriez-vous commander pour avoir un stock de sécurité ?

Ici, nous abordons les notions de quantités et de budget éventuellement afin de pouvoir aider le client à faire le meilleur choix possible par la suite. Et enfin, terminons par le pourquoi…


La question Pourquoi ?

  • Pourquoi avez-vous besoin de changer de fournisseur ?
  • Pourquoi préférez-vous cette version du projet informatique plutôt que l’autre ?
  • Pourquoi me dites-vous que cette problématique est réellement bloquante pour vous ?
  • Pourquoi vos salariés ont-ils besoin d’être remotivés ?
  • Pourquoi cherchez-vous à améliorer la performance de vos installations actuelles ? Quels sont vos objectifs précisément dans cette conduite du changement ?

Voilà autant d’exemples d’application de la méthode QQOQCP qui permettront de faire surgir les motivations SONCAS qui sont à l’origine de la réflexion de tout individu (son schéma de pensée) et qui conditionnent son processus d’achat, ses prises de décision.


Exemple commercial d’application

Prenons par exemple l’achat d’une voiture, il doit bien y avoir une centaine d’arguments commerciaux valables. Mais chaque acheteur sera seulement sensible à 2 ou 3 d’entre eux comme la sécurité, le prestige, le confort…

Idem en BtoB, un directeur technique n’aura pas les mêmes motivations qu’un directeur commercial, qui n’aura lui non plus pas les mêmes attentes que le responsable des ressources humaines ou le directeur du système informatique. Vous me suivez ?

Donc en prenant le temps de réfléchir en amont, de se poser des questions en fonction de votre secteur d’activité et de la typologie de vos clients, vous allez vous bâtir un véritable plan de découverte client. Et cela vous permettra de ne rien laisser au hasard dans votre plan d’action commercial, d’obtenir à coup sûr toutes les informations clés avant de réaliser vos propositions commerciales.

Une fois en situation, vous n’aurez plus ensuite qu’à choisir au sein de votre argumentaire de vente les arguments les plus adaptés à la situation. Simple et efficace, non ?


Comment questionner efficacement avec le QQOQCP ?


  1. Utilisez tout d’abord les questions ouvertes de la méthode QQOQCP (Qui, Quoi, Où, Quand, Combien, Pourquoi) afin de découvrir et creuser l’information (avec une bonne prise de notes pour ne rien oublier),
  2. Puis servez-vous des questions fermées pour vérifier certains points, obtenir une clarification et engager le prospect dans le processus de décision. (exemple : cela veut donc dire que… c’est exact ?)
  3. Enfin, utilisez éventuellement la reformulation pour approfondir certains points et relancer, ou tout simplement pour être sûr d’avoir bien compris les attentes, les besoins prioritaires et les motivations d’achats qui priment sur tout le reste. (exemple : Qu’entendez-vous exactement par … ?)

Ces 3 étapes peuvent être combinés dans le questionnaire client et le recueil d’information pour plus d’efficacité commerciale. Elles peuvent être répétées plusieurs fois jusqu’à obtenir les informations recherchées.


Un plan de découverte repose sur une méthodologie de recherche efficace

Vous l’avez compris, la phase de découverte est clé dans la gestion de la relation client ! C’est elle qui permet d’analyser, de structurer et d’argumenter efficacement en minimisant les risques d’objections (suite à une inadéquation de l’offre à la demande) !

Donc, ne négligez jamais cette étape de la vente, et utilisez les bons outils pour obtenir plus de performance commerciale : c’est-à-dire la méthode CQQCOQP !

Testez là, exercez-vous à lister des questions ouvertes dans un tableau QQOQCP pour être préparé, et puis mesurez ensuite l’impact de vos questions.

Vous sélectionnerez ainsi les plus pertinentes (via un diagramme de pareto par exemple) pour conserver un plan de questionnaire fluide et pertinent qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Telle est la recette gagnante ;)

Voici une vidéo complémentaire pour approfondir la méthode QQOQCP en entretien commercial…


Comment poser des questions avec la méthode QQOQCP ?





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Motivation d'achats

Qu’est ce qu’un mobile d’achat ? Comment détecter la motivation d’achat principale (le mobile d’achat) d’un client potentiel pour vendre plus facilement ? Les besoins et motivations d’achat du client font parties des informations clés du plan de découverte ! Découvrez comment les obtenir afin d’optimiser votre méthode de vente… et observez vos ventes décoller.

Sans pour autant vouloir rentrer dans une étude sociologique ou parapsychologique complexe, la détermination des motivations d’achat d’un client potentiel reste un point d’une importance capitale pour celui qui souhaite développer ses ventes et mieux vendre. Sans mobiles d’achat, difficile de viser dans le mille lors de son argumentation commerciale.

En effet, tout désir est commandé par des raisons bien plus profondes, qu’il est primordial de savoir découvrir. Voyons comment procéder pour mettre le doigt sur ces déclencheurs décisionnels avec le mobile d’achat principal !


Qu’est ce qu’un mobile d’achat ?


Définition des motivations d’achats et mobiles dans une vente


Afin de trouver avec pertinence la véritable motivation d’achat d’un client, plusieurs méthodes de vente et de marketing ont vu le jour. La plus connue est la méthode soncase.

Vous entendrez donc parler de mobile d’achat soncas

Mais avant d’en arriver là, commençons par les bases. A partir du travail du psychologue Américain Abraham Maslow, et en jouant d’abord sur la notion de besoin, il a été possible de décliner ensuite des motivations et des freins à l’achat.

L’analyse des besoins édictés selon la célèbre pyramide de Maslow nous donne déjà quelques indications sur la personne que nous trouvons en face de nous et ses potentiels mobiles d’achat susceptibles de déclencher la vente

Motivations d'achat et mobile

Il est inutile, par exemple, de perdre son temps à vendre un objet ultra-moderne, mais qui peut être considéré comme futile ou secondaire, à une personne en recherche de sécurité, ou qui cherche seulement à satisfaire ses besoins physiologiques…


L’apport de la psychologie dans la vente


De fait, et depuis la première publication de la pyramide des besoins, déclinées en cinq étages « dynamiquement fluides », comme le précise son auteur, la psychologie est entrée de plein pied dans le monde de l’entreprise. 

En interne d’abord, et cela nous a valu les DRH et les cellules de recrutements.

Puis en externe, ensuite, de façon à déterminer le caractère, la personnalité, les préférences cérébrales des acheteurs potentiels, afin de mieux cerner leurs besoins et de pouvoir y répondre favorablement.

Dès lors, différentes méthodes permettant de cerner la motivation d’achat du client ont été créées. L’une des plus connues est sans conteste le SONCAS comme je le disais.

Cet acronyme entend déceler le mobile d’achat du client en essayant de déterminer son profil d’acheteur principal. Et ceci entre les différentes lettres qui composent son nom : Sécurité, Orgueil, Nouveauté, Confort, Argent et Sympathie.

On trouvera dans cette méthode un mélange assez fin de :

  • motivations d’achat rationnelles (sécurité, confort, argent)
  • et de motivations d’achat irrationnelles (orgueil, nouveauté, sympathie).

Comment détecter le mobile d’achat d’un client ?


D’une autre façon la méthode du SAC et de ses COINS permet justement de distinguer le rationnel de l’émotionnel.

  • Sécurité, Argent et Commodité pour le SAC,
  • Compétition, Orgueil, Imitation, Nouveauté et Sympathie pour ses COINS.

Bien entendu, nous savons tous que l’irrationnel prend une grande part dans la motivation d’achat d’un client. C’est pourquoi, il est fortement conseillé de bien chercher dans les COINS du SAC ;-)

Alors, vous vous dites surement c’est bien beau tout ça, mais comment faire en pratique ?

C’est simple !

C’est durant l’étape de la découverte client que vous obtiendrez les bonnes réponses à ces questions. Il faut poser les bonnes questions, c’est à dire des questions orientées vers vos objectifs.

Demandez-vous donc ce que vous souhaitez savoir ?

Qu’avez-vous besoin de savoir précisément pour vendre votre produit plus facilement ?


La méthode QQOQCP pour identifier les mobiles d’achats soncas


Formulez vos questions avant de rencontrer le client. Et puis durant l’entretien de vente, alternez :

  • Les questions ouvertes pour faire s’exprimer le client avec la méthode QQOQCP (Qui, Quand, Où, Quoi, Combien et Pourquoi)
  • Des questions fermées pour vérifier un point précis
  • Ensuite, reformulez et utilisez des relances pour clarifier votre niveau de compréhension

L’art de poser les bonnes questions réside dans le fait de récolter de l’information stratégique sans donner l’impression à votre interlocuteur qu’il s’agit d’un interrogatoire.

Dans l’idéal, et c’est le cas pour les plus expérimentés, la phase de découverte client est une discussion à bâtons rompus sur tout et rien ; le travail, les objectifs, les aspirations, la vie, les enfants, les passions, les hobbies, le sport, les voisins, les vacances et j’en passe…

La seule différence entre cette discussion (en entretien commercial) et une discussion « normale » avec vos amis, c’est qu’ici le vendeur analyse et décrypte dans les échanges et les réponses le profil, les préférences psychologiques, et les principales motivations d’achat de son client potentiel.


Exemple de questions pour détecter la motivation d’achat principale

  • Quels sont ses derniers achats ? Pourquoi ?
  • Comment prend-il ses décisions ?
  • Quels sont les critères les plus importants pour lui ?
  • Que pense t-il du tout nouveau produit dont tout le monde parle ?
  • Apprécie-t-il son travail, sa direction, ses collègues ? Pourquoi ?
  • Cherche-t-il à protéger ceux qui l’entourent, ou aime t-il les sensations fortes ?
  • Passe-t-il du temps avec ses amis ou est-il solitaire ?
  • Aime-t-il voyager, a-t-il des loisirs particuliers ?
  • Quels types de destinations choisi t-il ? Pays exotiques, randonnée en corse avec le sac sur le dos ou camping en famille ?
  • Etc.

Vous voyez l’idée ?

Les questions dépendront bien évidement de la typologie du client que l’on a en face, du secteur d’activité, du circuit, de la nature des produits et services à vendre…

Mais ce sont autant d’indications à la fois simples et complexes qui permettront au vendeur de minutieusement préparer son argumentation commerciale en présélectionnant les arguments de vente susceptibles d’être les plus adaptés au profil de ce client.

Si vous parvenez à précisément identifier les motivations et leur niveau de priorité (mobile d’achat principal ou secondaire), alors le client décidera de lui-même d’acheter votre solution commerciale au fil de l’argumentation car vous aurez su la lui présenter sous le bon angle, avec les bons mots.

Pour citer Jeffrey Gitomer : « les clients détestent qu’on leur vende, mais ils adorent acheter ! »


Les différentes méthodes pour déterminer les motivations d’achat


Pour aller plus loin dans la détection du mobile d’achat, et diversifiez votre jeu de jambes, en complément des deux méthodes évoquées ci-dessus, il existe d’autres méthodes de vente avec des acronymes assez ressemblants, que voici :

Méthode SABONE

Sécurité, Affectivité, Bien-être, Orgueil, Nouveauté, Economie

Méthode BESOIN

Bien-être, Egoïsme, Sécurité, Orgueil, Intérêt, Nouveauté

Méthode PICASSO

Praticité, Innovation, Considération, Avidité, Sécurité, Sentiments, Orgueil

Libre à vous de sélectionner celles avec lesquelles vous avez le plus d’affinité.

Sachez que le processus de détection des mobiles d’achat reste le même. Il s’agit simplement d’une grille de lecture qui vous permettra d’adapter votre discours pour mieux convaincre.

C’est aussi simple que ça ! Sortez des schémas commerciaux classiques. Questionnez et écoutez vraiment le client. Faites du sur mesure commercial, et observez vos ventes grimper.

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Méthode SONCAS

Qu’est-ce que la méthode SONCAS ? Comment utiliser le soncas pour décupler vos ventes ? Si vous avez l’impression de ne pas vendre efficacement… si vos résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur de vos attentes, c’est peut-être parce qu’il manque quelques ingrédients dans la recette ? Et l’un des ingrédients majeurs en techniques de vente, ce sont les motivations d’achat !

Dans les lignes qui suivent, vous allez découvrir comment utiliser la technique de vente SONCAS (et sa variante SONCASE) pour guider et faciliter vos ventes. Mais avant cela, il est important de revenir sur la définition du SONCAS pour poser les fondations.


Définition de la méthode SONCAS


Il s’agit d’une des techniques de vente les plus connues (mais souvent très mal appliquée). Le mot S.O.N.C.A.S est un acronyme dont chacune des lettres correspond à une motivation d’achat bien précise. Voyons les différentes lettres de plus près et les motivations qui en découlent.

Après cela, nous allons voir ensemble ce que ces différents mots représentent et comment vous pouvez les utiliser pour augmenter considérablement vos ventes (quel que soit le produit que vous vendez en BtoC, BtoB…).


Le SONCAS c’est quoi ?


  • S = Sécurité
  • O = Orgueil
  • N = Nouveauté
  • C = Confort
  • A = Argent
  • S = Sympathie

Le principe de la méthode SONCAS en vente est simple : il consiste dans un premier temps à poser des questions à votre prospect pour cerner son profil, ses attentes, et ses mobiles d’achat.

Puis, de fil en aiguille, vous orientez votre argumentaire commercial de façon pertinente en vous rapprochant au maximum de l’idéal de votre prospect. (Voir cet exemple avec l’Argumentaire CAP SONCAS >>)

Pour vous aider à mieux utiliser le SONCAS, nous allons passer au crible chacune de ces motivations d’achat qui composent cet acronyme… et voir comment les utiliser pour convaincre vos prospects et clients efficacement !


La typologie soncas : sécurité


La première lettre de la méthode SONCAS représente la Sécurité.

La sécurité est un besoin fondamental de l’homme. Abraham Maslow l’illustre très bien à travers sa Pyramide où elle – la sécurité – vient en deuxième position après les besoins physiologiques.

Quand vous lui présentez votre produit ou service, votre prospect se pose naturellement des questions d’ordre sécuritaire : « ce produit est-il vraiment de qualité ? » « Les résultats promis sont-ils garantis ? »

Voyons comment réagit un prospect au profil sécuritaire…


Comment convaincre un profil sécurité avec le soncas ?


Un prospect au profil SONCAS sécuritaire porte une attention particulière à la qualité du produit. Il recherche une protection, une assurance et une garantie. Il ne veut pas acheter un produit de piètre qualité. Par conséquent, il va réfléchir pendant un bon moment avant de prendre une décision finale. Il va aussi accorder une vive attention aux détails.

Vous devez donc pouvoir le rassurer avec les mots et les arguments justes. Votre argumentaire de vente doit l’aider à lever ses craintes et ses doutes. Certains mots peuvent vous aider à renforcer la confiance d’un prospect au profil sécuritaire. Il est important de les utiliser quand vous êtes face à un client de ce profil.

En voici quelques-uns: garantie, sécurité, fiabilité, références, solidité, expérience, Service après-vente, preuve, certification

Il est recommandé d’aborder et d’accentuer tout ce qui peut aider votre prospect à faire confiance au produit, à la marque, à vous…

La preuve sociale peut donc jouer un rôle important ici. Vous pouvez par exemple lui montrer des témoignages clients, des titres, des références, ou si votre produit est labellisé vous pouvez aussi lui en parler. 

Plus vous lui donnerez des informations qui le mettent en sécurité, plus il sera apte à passer à l’action et à commander votre produit.


La typologie soncas : orgueil


L’Orgueil représente la deuxième lettre du S.O.N.C.A.S        .

Vous vous demandez probablement quel rôle l’orgueil peut jouer dans la vente…mais vous serez étonné après avoir lu ce qui suit.

Regardez !

Ici, nous pouvons rapprocher l’orgueil à l’estime de soi, la fierté, le besoin de se sentir privilégié, d’avoir un statut social élevé…

L’orgueil fait également partie des besoins naturels de l’homme. Vous avez certainement remarqué que les gens cherchent en permanence à se démarquer et à s’affirmer ?

S’il est vrai que ce besoin varie d’une personne à une autre, il est indéniable qu’il est profondément ancré dans la nature humaine. Nous avons besoin de nourrir notre amour-propre et de sortir du lot. L’être humain a un profond besoin de se sentir important. Je vous conseille pour en avoir le cœur net de lire l’un des livres de référence sur l’influence des relations sociales par Dale Carnegie.

Donc si vous pouvez intégrer ce levier dans votre argumentaire de vente, alors vous convaincrez plus facilement vos prospects au profil orgueilleux.


Comment convaincre un profil orgueilleux grâce au soncas ?


Voyons d’abord comment agit ce type de client !

Le client au profil orgueilleux a besoin d’être valorisé, d’être vraiment considéré, et flatté. Quand il achète un produit, il va vite le faire savoir autour de lui afin de se mettre encore plus en valeur…

Face à ce type de client, vous devez adopter un argumentaire cap soncas qui lui permet de visualiser l’estime, la considération et le respect qu’il va obtenir en acquérant votre produit ou en bénéficiant de vos services. S’il est convaincu que votre produit va lui permettre d’avoir plus de respect et de considération de ses proches, alors il mettra la main à la poche sans aucun problème.

Certains mots peuvent vous aider dans ce sens. En voici quelques-uns: VIP, design, luxe, sélection, privilège, édition limitée, unique, haut de gamme, rareté, exclusivité…


Exemple d’argumentaire Cap Soncas





La typologie soncas : nouveauté


Avez-vous remarqué comment les gens sont friands de la nouveauté ? Il n’y a qu’à voir comment les gens se ruent devant les magasins d’Apple à la sortie d’un nouveau gadget électronique.

La nouveauté est un puissant facteur de motivation d’achat…car la plupart des gens aiment ce qui est nouveau. Ce qui est nouveau pique la curiosité et met en exergue le besoin de changement.


Comment se servir du principe de la nouveauté pour vendre vos produits ?


Un client qui est épris de la nouveauté a besoin que vous lui présentiez une évolution majeure, des découvertes et innovations technologiques, les nouvelles inventions, tendances, etc.

Voici des mots qui peuvent facilement et subtilement influencer la décision de votre prospect: innovation, nouveauté, révolutionnaire, invention, originalité, évolution, avant-garde…


La typologie soncas : confort


La quatrième lettre de SONCAS fait allusion au confort.

Le confort peut être un excellent facteur de motivation d’achat. En fait, tous les hommes sont à la recherche permanente du confort – qu’il soit d’ordre psychologique ou physique.


Comment convaincre un client qui recherche le confort ?


Un client qui est motivé par le confort est avant tout à la recherche de bien-être. Voici ce qu’il veut entendre : « Ce produit va améliorer votre confort actuel et vous procurer un meilleur bien-être. »

Au pire, vous devez lui montrer que votre produit ne va pas entraver à son confort actuel.

Voici des mots du champ lexical du confort à utiliser dans votre argumentation: simple, facile, pratique, tranquillité, guide, serein, assistance, agréable, service, accompagnement, aide, réactivité…


La typologie soncas : argent


On dit très souvent que l’argent est le nerf de la guerre. C’est également vrai dans le domaine commercial. Aucune vente ne se réalise sans son intervention. Et vous le savez, la plupart des objections des clients sont en rapport avec l’argent, n’est-ce pas ?

Votre prospect veut savoir qu’il fait une bonne affaire, qu’il ne jette pas son argent par la fenêtre, et que l’argent qu’il dépense lui permettra de faire plus d’économies ou d’en gagner plus.


Comment convaincre un client en mode argent ?


Votre objectif consiste à démontrer à votre prospect ou client qu’il fait un investissement. Et que l’argent qu’il est sur le point d’investir lui permettra d’économiser, ou de gagner plus d’argent par la suite.

Voici des exemples de mots pour activer ce levier: investissement, placement, rendement, économie, remise, qualité prix, rentabilité, placement, soldes, pas cher, bonne affaire…


La typologie soncas : sympathie


Imaginez un vendeur qui se présente à vous avec un regard froid et glacial. Pensez-vous que vous allez acheter son produit ? J’en doute…

Même si ce produit vous intéresse, vous allez préférer l’acheter chez un autre vendeur plus sympa. Pourquoi ? Parce que vous n’aimeriez pas faire affaire – et donner des commissions – à une personne qui ne vous montre aucun intérêt et qui vous parait antipathique.

La sympathie peut vous faire réaliser des ventes et prendre le dessus sur vos concurrents. Vous connaissez certainement l’influence du relationnel dans la vente.


Comment convaincre grâce à la sympathie ?


Souriez. Soyez humain. Intéressez-vous vraiment à votre client. Montrez-lui que vous lui accordez de la valeur et que vous voulez lui rendre service. Mettez-le en confiance. Créez une relation passionnante avec lui.

Si vous y parvenez, vous gagnerez non seulement une vente, mais également un client fidèle, et peut être même un(e) ami(e) !

Le jargon à utiliser avec un client en mode sympathie est le suivant : service, amitié, réciprocité, collaboration, reconnaissance, partenariat, échange de bons procédés…  

Maintenant, vous connaissez les différents mots qui constituent la méthode de vente SONCAS, et vous pouvez donc l’utiliser efficacement pour être plus convaincant. Mais pour + d’efficacité, voici quelques conseils additionnels…


Bonus : la typologie soncase : environnement


La Méthode SONCAS est également connue comme la méthode SONCASE avec l’ajout de la typologie soncase environnement / écologie.

Lire cet article pour en savoir plus >>


Comment utiliser la METHODE SONCAS en 3 étapes ?


  • 1. Pratiquez l’écoute active. Si vous n’écoutez pas activement votre prospect, il vous sera difficile de cerner son profil SONCAS et ses attentes réelles.
  • 2. Posez des questions ouvertes en utilisant par exemple la méthode « QQOQCP » ou « CQQCOQP » à savoir ‘‘Comment’’, ‘‘Qui’’, ‘‘Quand’’, ‘‘Combien’’, ‘‘Où’’, ‘‘Quoi’’, ‘‘Pourquoi’’. Évitez des questions fermées qui commencent par des verbes. Exemple : « Avez-vous… », « Est-ce que… », « Seriez-vous… ». Car vous n’obtiendrez que peu d’informations sur votre client.
  • 3. Évoquez des bénéfices et avantages qui tournent autour des principales motivations d’achat SONCAS de votre prospect. Et oubliez tout le reste (caractéristiques et autres détails…)




À vous de jouer !

La méthode soncas est une excellente technique de vente qui vous permet de découvrir les leviers de décision d’un prospect ou client à travers des questions bien orientées. Ensuite, vous focalisez votre argumentaire commercial autour des leviers psychologiques qui influencent votre prospect.

Très souvent, vous aurez besoin d’activer plusieurs leviers (deux en général) chez un même client/prospect. Par exemple, le client peut avoir à la fois un profil orgueilleux, être à la recherche du confort, ou d’une affaire qui lui permette d’économiser ou de gagner plus d’argent.

Votre rôle, en tant que vendeur, c’est de poser les bonnes questions, dès les premiers moments, pour déterminer le profil soncas de votre client ainsi que ses priorités (mobiles d’achat). Ensuite, vous utilisez le champ lexical (les mots) approprié pour le convaincre plus facilement et faire vivre vos arguments de vente dans son univers !

Cela devrait booster vos ventes ;)

Pour aller plus loin, et mieux comprendre la technique de vente, voici une interview vidéo avec des exemples d’utilisation du SONCAS :

technique de vente soncas

Comment utiliser la Méthode SONCAS pour vendre plus et mieux ? Apprenez enfin à décoder les motivations d’achat clients avec une grille de lecture simple et efficace…

 

 

Dans cette courte vidéo, vous allez découvrir comment vendre plus et mieux en utilisant la méthode SONCAS en technique de vente, avec des exemples concrets d’utilisation que vous pourrez reprendre à votre compte !

 

Le SONCAS, une technique de vente controversée

Bonjour et bienvenue sur Technique de Vente ! J’ai le plaisir de vous retrouver pour notre « Chronique de l’expert » mensuelle. Nous allons aujourd’hui aborder un sujet ô combien important : le S.O.N.C.A.S. Car si beaucoup d’entre vous pensent le connaître, combien le pratiquent (occasionnellement / au quotidien) ? Et combien le maîtrisent ?

Il est capital de maîtriser les basiques en techniques de vente pour être efficace et efficient au quotidien, car comme le disait Bruce Lee : « Je n’ai pas peur de celui qui connait 1000 coups et qui les a pratiqué 1 seule fois. Je me méfie par contre de celui qui connait 1 seul coup et qui l’a pratiqué 1000 fois. »

Pour nous éclairer sur le sujet, j’ai donc le plaisir de recevoir Christian KOTTMANN consultant, formateur, et conférencier en vente et négociation !

 

La méthode SONCAS par Christian Kottmann

 

Bonjour Christian ! Je suis heureux de te retrouver pour cette capsule concrète sur le soncas dans la vente, j’espère que tu vas bien ?

Bonjour Victor ! Je vais très bien et bonjour à tous !

 

Il existe aujourd’hui de nombreuses techniques de vente axées sur les motivations d’achats : SACOL, SABONE, BESOIN, etc.

Pourquoi devrions-nous revenir sur la méthode SONCAS ?

Tout d’abord, revenons à l’origine de la technique de vente SONCAS

S.O.N.C.A.S  a été créée au siècle dernier dans les années 7O par Bernard Julhiet qui correspondait à l’époque aux besoins fondamentaux des consommateurs sur le plan psychologique.

Nous pouvons répertorier différentes approches similaires comme par exemple :

  1. L’approche BESOIN

Bien-être-Estime-Sécurité-Orgueil-Intérêt-Nouveauté

  1. L’approche PICASSO

Pratique-Innovation-Considération-Avidité-Sécurité-Sentiment-Orgeuil

  1. L’approche SABONE

Sécurité-Affection-Bien-être-Orgueil-Nouveauté-Economie

  1. L’approche SIC-SIC

Sécurité-Intérêt-Confort-Sentiment-Innovation-Considération

  1. L’approche SACOL

Sécurité-Argent-Confort-Orgueil-Loisir

Il faut savoir que ces outils traitent de l’approche psychologique et non de l’approche comportementale !

 

Pour celui qui ne maîtrise pas cette technique de vente, quelles sont les conséquences ?

Tout simplement que le client constate qu’il n’est pas écouté, et donc pas compris… en conséquence, il n’achètera pas !

 

CONSEILS D’UTILISATION DU S.O.N.C.A.S

 

Dans ce cas, quels conseils pourrais-tu donner à nos amis vendeurs & commerciaux pour améliorer leurs performances commerciales à travers l’utilisation de cette méthode de vente ?

Nous parlons là des basiques de la vente. Pour connaître le soncas, tout d’abord posez des questions relatives à /au :

  • Ce qu’il a ou n’a pas actuellement et pourquoi accepterait-il d’en changer
  • La / Les motivation(s) qui le pousserai(en)t à en changer
  • L’utilité du produit ou service dans sa vie quotidienne

 

Pour cela, il y a plusieurs types de questions. Posez des questions de découverte comme par exemple :

  • Puis-je demander ce que vous entendez par……. ?
  • Que mettez-vous derrière le mot… ?
  • Comment est née l’idée de ce produit ?

 

Ou bien, posez des questions de motivations comme par exemple :

  • La voiture de vos rêves vous l’imaginez comment ?
  • Dans l’idéal, à quoi aimeriez-vous que ressemble votre entreprise ?
  • Quelles seraient les motivations qui vous pousseraient à travailler avec nous ?

 

Ensuite, laissez votre client s’exprimer… Notez et reformulez pour bien signifier à votre client que vous l’avez bien compris !

 

EXEMPLES SONCAS

 

Christian, peux-tu illustrer par des exemples vraiment clairs de chaque typologie SONCAS ?

Bien sûr. Prenons des exemples vendeur / client pour illustrer cela simplement :

 

Vendeur : Que mettez-vous derrière le mot tranquillité ?

Client : L’assurance que votre SAV interviendra dans les 24 h et que les pièces soient garanties !

Là, vous avez un client en mode SÉCURITÉ

 

Vendeur : La voiture de vos rêves vous l’imaginez comment ?

Client : différente, quelle ait de l’allure ! Qu’elle ne ressemble pas à la voiture de tout le monde ! Et aussi la performance alliée à la puissance de… chevaux sous le capot !

Là, vous avez un client en mode ORGEUIL

 

Vendeur : Comment est née l’idée de ce produit ?

Client : La révolution et la transformation que cela allait apporter dans la vie des gens !

Là, vous avez un client en mode NOUVEAUTÉ

 

Vendeur : Puis-je demander ce que vous entendez par souplesse ?

Client : J’entends par souplesse la facilité d’utilisation. Je ne veux pas avoir plein de boutons je ne veux pas me compliquer la vie !

Là, vous avez un client en mode CONFORT.

 

Vendeur : Quelles sont les motivations qui vous pousseraient à travailler avec nous ?

Client : Une réelle performance économique. C’est-à-dire : rentabiliser l’investissement sur 18 mois et non sur 24.

Là, vous avez un client en mode ARGENT.

 

Vendeur : Quels sont pour vous, les valeurs essentielles dans une relation commerciale ?

Client : À produit égal, c’est tout d’abord l’affinité que j’ai avec le produit. C’est le sentiment d’avoir fait le bon achat avec la bonne entreprise.

Là, vous avez un client en mode SYMPATHIE.

 

Bien sûr, là nous voyons les grosses ficelles de la technique de vente soncas. Bien souvent, les gens se dévoilent de façon plus subtile !

 

Quels bénéfices le vendeur va-il retirer en pratiquant cette technique de vente ?

Tout naturellement, il sera plus en adéquation avec le client… et donc, cela veut dire moins d’objections clients et plus de ventes !

 

Très bien. Merci Christian ! Je te souhaite une excellente continuation et à bientôt.

A très bientôt Victor.

 

 

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